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一家好的组培工厂,核心竞争力是什么

文章作者:zhuobo 发布时间:2020-11-30 13:57:58 浏览次数:0

  有自己的技术和团队

  组培本来就是一门技术活,没有技术和团队确实是什么都弄不了。然而组培技术不是现在生物科技象牙顶尖的技术,很多不同种类植株技术和数据都可以查阅。例如外植体消毒的时间,即便不信任别人的实验成果,自己多做几组对比,也方便得跟看电影时决定下一个镜头吃不吃爆米花一样的容易。所以技术和团队要有,要有自主的知识产权。

组培

  市面上没有的品种,获得专利

  这也是自主知识产权的范畴,这个答案更是涉及到筛选育种甚至遗传学基因育种。这样的想法更是一个组培工厂的失位,说一千道一万,你不是研究所,还是想太多了。

  组培工厂要先跟传统的大田育种和扦插、嫁接苗圃打一仗,拼得过再说。接着才是同类组培研究所、种苗公司、科技示范园的平行竞争。

  第一、便利地获得母本,继代细胞体,甚至是原生质体的渠道。能直接过来就继代培养,按照订单需求分杯,随后就能直接诱导胚芽,分化,驯植。什么都规规矩矩地接种、愈伤组织的……不符合工厂化生产的需要。因此,该寄生在科研单位或者大学之下还是要寄生;该建立关系的哪怕是顾问关系的还是要有;该建原生质库的还是该建立。

  第二、灵活的产能调控能力。组培工厂不是垄断企业,没有定价权。制造业的成长初期,从来都是靠产量取胜。快繁育种也一样。足够的驯化植株的场地,廉价灵活季节性的用工关系,也属于你竞争力的重要组成部分。

  第三、背靠市场、提供服务才是核心的竞争力。以木本苗为例,木本苗的运输相对简便,苗木更新周期也长,只要脱毒质量好,酒香不怕巷子深,大把用户主动贩你的苗回乡下帮你做销售。现在组培容易的果蔬类市场也比较分散,规模和种植面积都跟不上。种植量达不到规模,组培苗就搞不过靠近市场灵活的种苗企业。比如那些在大棚里黑籽南瓜砧嫁接苦瓜、黄瓜、西瓜穗的,或者是番茄砧嫁接茄子穗的。瓜果蔬类生产周期短,季节性强,对于良种种苗的需求无疑是巨大的。

组培

  组培工厂亟待解决的无疑的灵活渠道的建立,服务农业生产。该协助建立农民生产合作社的还是要提供帮助,该跟合作社拥抱获得渠道信息的还是要强力拥抱。做好服务,才能有竞争力。

  在以上基础上,才能考虑市场上没有或者稀少的名贵花卉苗木的快繁。


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