如何确定组培室设计规模?

 一、如何确定组培室设计的规模

  由于组织培养苗的生产从瓶口到出口都是在无菌条件下完成的，因此组织培养厂的生产规模一般以采购的无菌工作台数量来衡量。原则上，根据品种不同，无菌工作台每年可生产15万至20万株幼苗。例如，如果规划一个生产能力为500万株的组织培养室，则需要25至30个无菌操作工位。

  另一种计算方法是根据市场需求规律，用供应旺季的需求除以月产量，确定采购无菌工作台的数量。

  当工作台数量确定后，就可以设计无菌工作台的位置，计算出所需的接种室面积。根据组培苗瓶的日产量和栽培周期，结合轮作周期计算出所需的培养架数，据此很容易计算出所需的培养室面积。通常是无菌工作台，应配备培养架。4个架子(1.2m0.5m5层)，无菌手术室与手术室培养的面积比为1：(1.5-2.0)，或栽培室的面积根据栽培架的数量确定，一般每个栽培架需要1.0-1.2平方米。后期可以根据自己的情况进行调整和扩展。

  围绕组织培养厂房的建设，应根据每个无菌工作台的需求，计算采购其他配套设施、设备和操作工具的数量。手术刀、镊子、刀片等常用工具也应有足够的备件。试管苗应放在过渡生长的温室或温室内。现代组培植物还需要建设种质资源保藏苗圃、原种苗圃、原种苗圃、生产性作物展示区等。面积大小应根据植物种类的不同而定。

 二、筹建组培室设计前的几点考虑

  植物组织培养室的建设需要大量的设备投资，需要相应面积的房屋。手术、消毒等过程需要频繁的大量电力，费用也比较高。训练室变得被动。从正式投资到产品销售通常需要1到2年的时间。

  1、鉴于以往国内生活水平的花卉消费习惯，花卉的价格和成本仍需协调适应。在大多数中小城市，观赏植物的市场容量仍然有限，常规生产力尚未得到充分利用。因此，建立大型组织培养企业应更加谨慎。

  2、作为商业苗木经营者，在决定采用群养育苗前，应认真细致地研究调查其存在的优势和问题，对市场分析和亲自现场看好前景。培训公司，尽量先实习一段时间或聘请有实践经验的专家担任技术顾问，再决定是否投资。如果市场有限，以巨大的成本建造组织成型室可能会变得不经济，因为这会在创业时带来不应有的风险。

  3、根据生产规模制定生产计划。

  首先，根据市场需求和移植时间，制定全年植物组培全流程，制定生产计划时应注意以下几点：

  (1) 对生产的植物的增殖率、生根率和移植成活率进行实际估计;

  (2)掌握植物组培全过程的技术储备;

  (3)掌握各种组培苗的生根、移栽时间、生产工艺等适当环节。

  4. 已设立组织形成室。除了科研需要，在生产方面，还要考虑如何用较少的投资，获得较大的经济效益。

  (1)需要结合市场需要，形成一定的生产规模，降低成本，增加利润，以提高经济效益;

  (2)首先要有掌握组织训练技能的专业人员。操作者调苗熟练，污染率小，成品率提高;

  (3)其次，减少设备投资，延长保质期，减少器具消耗，使用廉价的替代品，如：组织培养中的蔗糖可以代替食用糖，只要加盐水中含量不高，可用自来水配制培养基，雨水代替非离子水或蒸馏水;